タイトルロゴ大山祐史の経営コラム




 <本日のツボ308>
    『物が先じゃない』

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<ツボの説明>

  仮に、アメリカのクライスラー社に豊田自動車の工場と生産設備
 をそっくりそのまま譲渡したとしたら、クライスラーはトヨタと
 同じ自動車を生産し、同じ業績を上げることができるだろうか?

  おそらく答えは「ノー」だろう。

  このことからいえるのは、数ある経営資源の中で、建物や設備
 といった「モノ」よりも、「ヒト」の方が上位の概念だといいう
 ことである。


  豊田自動車が「ヒトを育てる」ことに注ぐ情熱はつとに有名なの
 で、ここでは例として取り上げたが、一般の中小企業においても
 まったく同じことがいえる。

  「あの機械さえあれば」「あの商品がうちにあったら」「あの
 場所に店をもてたら」などということを考えるのは、「モノ」の
 面から経営を考える上で必要なことではあるが、それらはすべて
 「ヒト」を育てるということに先んずるべきものではない。

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 アドバンマネジ経営コラム by 大山祐史


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