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 <本日のツボ42>
   『知識労働者の仕事』

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<ツボの説明>

  テイラーの「科学的管理法」以降、世界の製造現場では、その
 仕事の分解、分析、評価、再編成がくり返し行われ、その結果、
 製造部門の生産性は飛躍的に高まりました。

  この生産性向上は、製造現場の肉体労働に知識を適用した結果
 もたらされたもの、ということができます。

  そして、この「生産性の飛躍的向上」の結果、あらたに求めら
 れるようになったものがあります。

  それは「ホワイトカラーの生産性向上」です。

  知識労働者の仕事に知識を適用する、ということが求められて
 きているのです。

  したがって、製造現場以外の仕事に従事する者の関心は、製造
 現場の生産性向上にだけ向けられているわけにはいかなくなりま
 した。


  「自らの仕事に知識を適用する」ことが知識労働者にこそ必要
 とされる時代になったということができます。

  知識労働者のトップである経営者にとって、「自分の会社に、
 成果を引き出す方法に関する知識を、体系的に適用する」という
 ことが、かなり重要になってきています。


  ※「体系的に」→自動的に「そうなる仕組み」として

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 アドバンマネジ経営コラム by 大山祐史


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