<本日のツボ309>
　 　　『鏡に映る姿』

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<ツボの説明>

　　では、「ヒトを育てる」とはどのようなことをいうのか？

　　それは「企業のコア・バリュー」を定めて共有することに他なら
　ない。豊田喜一郎にしても本田宗一郎にしても、松下幸之助にし
　ても、彼らがロールプレーヤーとして行動・思考の規範となり、
　その後継者もまた、同様のものを引き継いで自らがロールプレー
　ヤーとして振舞ってゆく。これを繰り返すことによって、一人の
　人間の想いが、大きな企業を動かす指針となって巨大なエネルギー
　を生み出している。これが企業の「コア・バリュー」となる。

　　これもまた中小企業とて同じことである。そこにいる経営者の
　人物像がそっくりそのまま社風となり、会社としての行動規範と
　なるのだ。

　　だからまず、経営者は自らの行動規範、価値基準といったものを
　定め、それを明示すべきなのである。いずれはそれが会社の姿に
　反映されることになる。


　　その姿が美しかろうと醜かろうと、会社というのは「経営者自身
　を映す鏡」なのだ。

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