<本日のツボ103>
　 　『パートナーとしての管理屋』

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<ツボの説明>

　　成長期に入った会社の経営者は、管理屋に自分のビジネスのシ
　ステム化とその運営を委任し、自らの仕事を絞り込んでゆく必要
　があります。


　　ここで言う管理屋とは、保守的で変化を嫌う人　という特徴を
　持つことになってしまうのですが、昨日も述べたようにこれは起
　業家としての経営者とは逆の性格ということができます。

　　起業家経営者は、外で動き回るのが好きです。新しいテーマや
　仕事を見つけてはそれを会社に持ち込もうとします。

　　一方、管理屋は「そんな前例がないことできません」とか「決
　めた通りにやってください」というのが口癖になってきますから、
　社長のやっていることがおもしろくないと感じ始めます。


　　気の合った友達同士で会社を作るというのもよくあるパターン
　なのですが、似た者どうしの友人関係だと、経営者と管理屋とい
　う棲み分けが困難になることがあります。

　　また、ちょうどよく起業家と管理屋に向いているものがパート
　ナーを組んだ場合でも、上記のような理由により感情的な対立が
　起こることがよくあります。


　　この場合、お互いが相反する特徴・性格をもっている理由を理
　解していれば、社内に無用な混乱が起こることはありません。

　　「友達どうしで起業したが、成長期に入ってしばらくしてケン
　カ別れになってしまった」というケースが珍しくないのは、この
　ように変革者的な経営者とシステム化を求める管理屋が、お互い
　に必要な特質をよく理解していない場合が多いからなのです。

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　アドバンマネジ経営コラム ｂｙ 大山祐史