アドバンマネジ
コンサルティング アプローチ


1.経営理念の確認
 経営者の意に沿わない経営改善策は成功しません。
 アドバンマネジは、自分たちのツールやメソッドを押し付けるコンサルティングを行いません。
 あくまでも経営者の信条にマッチした方法で、経営者自らの意志で進める経営改善をサポートします。
 よってコンサルティングの内容は、ひとつずつその場で手作りされた唯一無二のものとなります。


2.環境分析
 企業を取り巻く環境は日々変化しています。したがって、停滞した環境を前提とした経営システムは、放っておくと時間の経過とともに効率が低下してゆきます。
 アドバンマネジが重視するのは、未来志向の柔軟で新しい経営システムを提案し、企業の環境適応力を高めてゆくことです。


3.理論的バックボーン
 アドバンマネジのコンサルタントは、中小企業診断士をはじめ、様々な公的資格を維持するために、それぞれの専門分野において日夜最新の経営理論習得に励みます。
 それらを実際の経営現場に適用することで、クライアント企業とその経営者ともども、我々コンサルタントも成長を遂げてゆきます。


4.インフォーマルセクターの重要性
 組織の効率性を高める要素として、インフォーマルセクター(非公式部門)での人間関係が重要な働きを持つことが実証されたのは80年以上前のことです。
 高度な理論によって裏付けられ、綿密に計画された改善策であっても、それが実施され成果をあげなければ意味がありません。
 アドバンマネジがサポートする経営改善は、単なるプランの提供に留まらず、それが組織内で実行され定着し成果をあげるためのコミュニケーションプロセスを包含するものです。